קורת החיצונית של מבקר המדינה, יותר ויותר מנה
־
לים של גופים מבוקרים פונים לקבל שירותי ליווי
וייעוץ בתחום הביקורת הפנימית. היות שבעבר לא
הרבו מנהלים לעסוק בתחום זה, לא פעם מתגלים
כשלים בהפעלת סמכויות ההנהלה הבכירה בנושא.
דו"ח מבקר המדינה האחרון הקדיש פרק מיוחד
לבדיקת התנהלות הביקורת הפנימית בגופים המ
־
בוקרים, והצביע על ליקויים רבים. למשל נמצא כי
ב־%38 מהתאגידים המבוקרים כלל לא התקיים דיון
במעמדו של מבקר הפנים ובזהות הממונה עליו.
עוד נמצא כי בלמעלה ממחצית הגופים המבוקרים
הייתה אי בהירות בנוגע לזהות הממונה על מבקר
הפנים; המבקר הפנימי, היו"ר והמנכ"ל השיבו תשו
־
בות שונות לשאלה מיהו הממונה על מבקר הפנים.
רובם המכריע של מנהלי הגופים המבוקרים אינם
מגיעים מתחום הביקורת. על כן הליווי המקצועי
שהם מקבלים מאפשר להם לעשות שימוש מושכל
ויעיל בסמכויותיהם ולהתמודד בצורה יצירתית ומ
־
קצועית עם ביקורת חיצונית.
הנהלות הגופים המבוקרים רואות כיום בביקורת
כלי ניהולי חשוב המאפשר למנהלים בחברה לאתר
כשלים מראש, לתקן ליקויים ולהכשיר רפורמות
בארגון. יש להניח כי בתוך כמה שנים יהיו שירותי
הייעוץ בתחום הביקורת הפנימית והחיצונית חלק
מסל השירותים הקבוע שיחזיק כל גוף מבוקר, בדומה
להעסקת יועצים בתחום המשפט, המיסוי והרגולציה.
תהליך זה, שבו יותר ויותר גופים מבוקרים נעזרים
בשירותי ייעוץ וליווי בתחום הביקורת, בוודאי יוביל
להתמקצעות ולהטמעת הביקורת ככלי ניהולי מהמ
־
דרגה הראשונה. יהיה מעניין לעקוב אחר ההשלכות
העתידיות של תהליך זה על עבודתם של הגופים
המבוקרים ועל התייעלותם.
109
׀
עורך הדין
אוקטובר 3102
