19 / 28
19
2008
יוני
עט השדה
פנימיית תלפיות - דוגמה מייצגת לשינוי בתפיסת ההתערבות בתחום הילדים בסיכון
בתכנית המניעה מופעל באור עקיבא מרכז לילד
ולמשפחה, ובו מרכז הורים-ילדים, תחנה לטיפול
משפחתי ותכניות מניעה שונות ("אתגר", "הטף"
וקבוצת הכנה לחיי משפחה ולהורות לזוגות
צעירים). מסכם ד"ר אלי שיטרית: "אנחנו מונעים
את הדור הבא של הנזקקות. את התוצאות של
הפעילות אפשר לראות כבר השנה: עד לשנים
ילדים מלשכות חדרה,
265
האחרונות הוצאו
אור עקיבא, בנימינה וגבעת עדה לסידורים חוץ-
ביתיים. השנה, כשיש בנמצא מגוון פתרונות
קהילתיים ואלטרנטיבות לטיפול הפנימייתי, לשכות
ילדים
102 .
ילדים מחוץ לביתם
163
אלה הוציאו
שממשיכים לחיות בביתם, זוהי התמורה האמיתית
לפעילות".
עשור לאשלים!
לאשלים
העניין הציבורי הגובר בילדים ובנוער בסיכון במהלך העשור האחרון הוא תוצאה של פעילותם של
מספר גורמים, ממשלתיים וחוץ-ממשלתיים. בין הגופים המרכזיים שהסבו את תשומת לבנו לתחום
. בזכות מנהיגותה המקצועית הפכה להיות מודל לחיקוי בכל הקשור
אשלים
מורכב זה היתה עמותת
לפיתוח מגוון רחב של תכניות המיועדות לתת מענה איכותי למצוקות ולצרכים של ילדים ונוער
אשר רווחתם ושלומם לא מובטחים. לא רבים הם הארגונים שבפרק זמן כה קצר הצליחו להשיג
לגיטימציה כה רחבה מצד המחוקקים, גורמים ממסדיים ולא ממסדיים, ארגונים ללא כוונת רווח ועם כוונת רווח, פילנטרופים
וכן הילדים הנוער שלמענם נועדו התכניות.
במנהיגות מקצועית אשר הטביעה את רישומה וחותמה על הארגון ועל סביבתו. היה זה המנהל
אשלים
מתחילת דרכה התברכה
הראשון של הארגון, פרופ' יוסי תמיר, אשר בזכות החזון והאמונה, הידע הרב והניסיון בניהול מערכות רווחה הוביל את העמותה
למיצובה בנוף השירותים החברתיים בישראל. תקופת כהונתו מאופיינת בהתארגנות המהירה, בבניית התשתיות הארגוניות
והמקצועיות ובפריסה הרחבה של התכניות. צמיחתה המהירה של העמותה חייבה בשלב המתקדם יותר של חייה את ביסוסה
ואת עיצוב דפוסי העבודה המבטיחים השגת יעילות ואפקטיביות ארגונית. על משימה זו, נוסף על אתגרים ומשימות רבות
. בדרכו המיוחדת, בגישתו העניינית, מוביל ד"ר סולימני את העמותה
אשלים
אחרות, הופקד ד"ר רמי סולימני, המנהל השני של
להישגים נוספים על פי הערכים והאידיאולוגיה שהיא מייצגת מתוך מחויבות עמוקה לילדים ולבני הנוער.
במנהיגות מצוינת אשר השכילה לגייס ולרתום את מיטב אנשי המקצוע בתחום ולהפוך את
אשלים
התברכה אפוא עמותת
חלום המייסדים למציאות קיימת של איכות ומצוינות בפיתוח שירותים חברתיים.
העשור הבא בתחום הילדים והנוער בסיכון איננו פחות מורכב ובעייתי מהעשור שחלף. האתגרים רבים ולצִדם סיכויים המלווים
בסיכונים לתופעת הילדים בסיכון. המשאבים הממשלתיים אשר הועמדו לרשות הקהילה המקצועית המופקדת על רווחת
הילדים יהיו משמעותיים אם נצליח לנצל אותם באופן מושכל ונבון. אם ניגרר אחר הקמת מערכות ארגוניות ובירוקרטיות
במקום לפתח מבנים פשוטים ויעילים, נמצא עצמנו עוסקים באמצעים ולא במטרה שלשמה אנו קיימים - רווחת הילדים.
והמשך צמיחתה לא יפגעו בגמישותשלה, ביכולתהתגובה המהירה וביצירתמענה
אשלים
עלינו לקוות כי התרחבותהשל עמותת
איכותי בסטנדרטים גבוהים של מצוינות שאפיינו אותה עד כה. על מנהיגות העמותה להיזהר מהפיכתה לעוד גוף בירוקרטי אשר
השותפות שהוא מקיים עם הממשלה תהפוך אותו לזרוע הארוכה והאדמיניסטרטיבית שלה. העצמאות המקצועית והגמישות
, שיבטיחו את מנהיגותה בפיתוח השירותים לרווחת הילדים.
אשלים
הארגונית חייבים להיות הנכסים העיקריים של
פרופ' הלל שמיד
האוניברסיטה העברית בירושלים
תכנית לאומית
לילדים ולנוער בסיכון