תדריך מנטורינג | התנדבות עובדים כמנטורים לקידום תעסוקתי

9 / 70

>> 9
תדריך מנטורים
הידעתם?
הגדרות שונות למונח “מנטורינג”! 40 -ישנן למעלה מ
לדוגמה:
•תהליך חניכה, שבמסגרתו חולק אדם אחד ידע שנצבר, מיומנויות,
מידע ונקודת מבט, שיכולים לסייע לצמיחה אישית של אדם
1אחר.
•יחסים מכווני-התפתחות בין אדם צעיר יותר או מנוסה פחות (המנטי)
2לבין אדם מבוגר או מנוסה יותר (המנטור).
•יחסים ייחודיים, המאופיינים בחיבור רגשי בין המנטור והמנטי,
3
שבמסגרתםהמנטורמספקלמנטיהנחיהוהזדמנויותחדשותללמידה.
ההגדרה שבה נעשה שימוש במודל המנטורינג בתבת היא זו:
“מנטורינג הוא כלי חניכה אשר מסייע, בעזרתקשר בין אנשים, להתפתחותהעובד.
4
אלו יחסיםשישבהם מרכיב התפתחותי והם מהווים ליווי בצומת מסוים”.
מודלים קיימים של מנטורינג בתעסוקה
מסקירת הספרות עולה כי מודלים של מנטורינג בעולם התעסוקה נחלקים לשתי קטגוריות
מרכזיות: מנטורינג פנים-ארגוני ומנטורינג חוץ-ארגוני.
זוהי הקטגוריה הרווחת מבין השתיים, הן בספרות המחקרית והן ביישום מנטורינג פנים-ארגוני
בעולם התעסוקה. מנטורינג פנים-ארגוני מקובל לרוב בארגונים עסקיים, שבהם נהוגה הצמדה
בין מנטור ומנטי מאותו הארגון למטרות שונות, כמו חניכת עובד חדש עם כניסתו לארגון או
חניכת טאלנטים ועובדים המזוהים כעתודה הניהולית של הארגון.
בספרות יש התייחסות מועטה לסוג זה של מנטורינג, והוא מקובל פחות מנטורינג חוץ-ארגוני:
בעולם התעסוקה בהשוואה למנטורינג הפנים-ארגוני. בישראל ניתן למצוא דוגמאות ספורות של
מנטורינג חוץ ארגוני, בעיקר בארגונים מהמגזר השלישי. אלו משלבים חניכה על ידי מנטורים
1. Allen at al., 2004.
2. Jacobi, 1991; Kram, 1985; Rhodes, 2005.
3. DuBois & Karcher, 2005; Eby, Rhodes & Allen, 2007.
4. Rhodes et al., 2002.