עורכי דין
להיות או לחדול
טית והרציונלית, שולטת ביכולות אנליטיות ולוגיות,
בשפה ובחשבון, במידע עובדתי וברצף זמן. ההמי
־
ספרה הימנית, המטפורית, שולטת בהפשטות ובא
־
סוציאציות, בזיהוי ניואנסים ובשיבוץ מידע לתמונה
רחבה יותר, במידע חושי ובתפקודים מרחביים.
חשוב להבין שכדי לעמוד בכל משימותינו באפק
־
טיביות ולהצליח במציאות משתנה, עלינו להשתמש
גם בחלקים הקוגניטיביים וגם בחלקים הרגשיים
והיצירתיים של המוח. אמנם תרומתו של המוח
השמאלי קריטית במקצוע עריכת הדין, הדורש
דיוק, ביקורתיות ושיטתיות בפתרון בעיות, בתכנון
ובביצוע, אך כיום אין די בכך. עורכי הדין של המאה
ה־12 חייבים להשתמש גם במוח הימני, התורם
למיומנויות בין־אישיות, ליצירתיות, לאינטואיציה
ולשימוש בדמיון. עורכי דין כאלה מסוגלים לקרוא
את המפה החדשה ולראות את התמונה הרחבה,
והם מונעים על ידי חזון. הם יזמים המסוגלים למזג
רעיונות שונים, הוליסטים ואינטגרטיביים, בעלי
כישורים בין־אישיים מפותחים, ולא פחות חשוב,
בעלי חשיבה אינטואיטיבית. כמו כן הם יצירתיים
בפתרון בעיות מורכבות ומפגינים יכולת לחדשנות
ולבנייה של מוצרים ופתרונות.
היבשת השלישית
יבשת האינטליגנציה הרגשית
אינטליגנציה רגשית הפכה לאבן הבוחן החד
־
שה למצוינות, בהיותה אחראית עיקרית להצל
־
חתם של עובדים ומנהלים
בתפקידם. חשוב להדגיש
שהאינטליגנציה הרגשית
היא מושג מדעי, מדיד. למ
־
עשה מדובר באוסף של מר
־
כיבים או "מערכת שרירים
פנימית" - יכולות רגשיות,
אישיות וחברתיות, המש
־
פיעות על יכולתנו הכללית
להתמודד היטב עם דרישות
מהסביבה ועם לחצים. בעוד
יבשת המוח השלם עוסקת
בנטייה החשיבתית שלנו,
הרי שיבשת זו עוסקת בסט היכולות של הפרט ומ
־
בחינה בפועל בין המצליחים בתפקידיהם ובין המ
־
תקשים בכך.
חשוב לא פחות להדגיש שאפשר לפתח את כל
מרכיבי האינטליגנציה הרגשית; אוניברסיטאות
מובילות בעולם, למשל ייל והרווארד, מציעות כיום
קורסים לפיתוח יכולות של אינטליגנציה רגשית,
ופירמות מובילות בעולם מבינות את התרומה של
האינטליגנציה הרגשית של עובדיהן ושל שותפיהן
להצלחתן.
עורכי דין בעלי אינטליגנציה רגשית גבוהה יכולים
להסתגל לשינויים באפקטיביות, להוביל תהליכים
מורכבים בהצלחה ולבנות מערכות יחסים משמעו
־
תיות עם עובדים, עם קולגות ועם לקוחות. יכולות
אלה יובילו אותם להצלחה בעשורים הבאים מאחר
שהם יצליחו לקרוא את המפה החדשה שנוצרה, יפ
־
גינו גמישות מחשבתית והתנהגותית ויתאימו את
עצמם ביצירתיות לעולם המשתנה. הם יהיו מסוג
־
לים לצאת מאזור הנוחות שלהם, ללמוד דברים חד
־
שים ולהתפתח; להשתמש בטכנולוגיה חדשנית כדי
להוריד עלויות, לעבוד עם חברות גלובליות בעלות
תרבות ומערכת התנהגויות שונה, להניע שינויים,
ללמוד תחומים חדשים ולהיכנס בצורה מושכלת
למגזרים חדשים.
היבשת הרביעית
יבשת המנהיגות הממוקדת
על פי חברת מקינזי, מנהיגים שיצליחו במאה
ה־12 יהיו אלה שיפעלו באופן אפקטיבי בחמישה
ממדים. אם ביבשת האינ
־
טליגנציה הרגשית עסקנו
בסט של יכולות, הרי יבשת זו
ממקדת את היכולות האלה
לחמישה ממדי התנהגות.
• הממד הראשון - משמ
ת
עות: לגלות מי אנחנו ומה
נועדנו לעשות בחיינו
שום אדם לא יכול להיות
במים לבנים לאורך זמן בלי
שימצא משמעות רחבה. עו
־
רכי הדין שיצליחו יהיו אלה
שייטיבו למצוא משמעות
בעבודתם ויהיו בעלי חוזקות משמעותיות. אלה
שיצליחו לעשות זאת יחושו מחויבות גבוהה לע
־
מחקרים מורים כי אנשים
בעלי רשתות חברתיות חזקות
ומנטורים טובים מתקדמים
מהר יותר, מרוויחים יותר
ומרוצים יותר מהקריירה
שלהם. כלומר, בניית מערכות
יחסים היא חלק מעבודתו
של עורך דין מצליח
אוקטובר 3102
עורך הדין
׀
128
