סיכום תהליך התכנון האסטרטגי

•הארגון ממשיך להשקיע משאבים בלימודים

ובהשתלמויותשלעובדיםמקצועיים ולארק. לימודי

תואר ראשון, תואר שני, דוקטורט והשתלמויות

מקצועיות ייעודיות.

•מיפוי והגדרת תפקידים - ועדה בשיתוף עובדים

מכל ג’וינט ישראל בחנה והמליצה להנהלה על

הגדרת תפקידים, תכונות וכישורים שנדרשים

לתפקידים המרכזיים בג’וינט. המיפוי ישרת אותנו

בתהליכי פיתוח, וכמובן שגם באיתור ובגיוס

עובדים.

קידום המוכנות לשעת חירום

צורך:

בשנים האחרונות, עברה ישראל מתהליך התמודדות במלחמות גדולות

מול צבאותיהן של מדינות למצב של עימותים שמגיעים בכל כמה שנים

לשיאם מול ארגוני טרור גדולים. בתהליך זה, הופך יותר ויותר העורף גורם

דומיננטי והאזרחים מוצאים את עצמם בחזית הלחימה ובקו האש.

בעשור וחצי האחרונים, נדרש ג’וינט ישראל באופן אינטנסיבי לעשייה

,)2004-2001(

בשעת חירום. החל בתקופת הפיגועים הגדולים בישראל

,2009(

) וכלה במבצעים בעזה

2006(

המשך במלחמת לבנון השנייה

.)2014 ,2012

בתקופות אלו הצליחו הנהלת הג’וינט ואגפיו, באמצעות גיוס כספים ייעודי

ומתורמים נוספים, לסייע באופן משמעותי למשרדי הממשלה

JFNA

מה-

ולרשויות המקומיות בפיתוח מענים ייחודיים לתקופות החירום ובאספקת

שירותים ישיריםבתחומי החינוך, הרווחה, הבריאות והתעסוקה. זאת, על בסיס

התשתיות הפיזיות ושירותיהם של האגפים שפרוסים בשטח בזמן שגרה.

במסגרת התהליך האסטרטגי, הוחלט על הקמת צוות שיבחן את תפקידיו

של ג’וינט ישראל בשעת חירום. הדבר נבע הן מצרכים משתנים של