סיכום תהליך התכנון האסטרטגי

54 / 60

54
(בכלל זה, פדרציות) ישירות לגורמים מקומיים ועוקפים בכך את הג’וינט.
במקביל, מגבירים הגורמים המקומיים הללו את גיוס התרומות מחו”ל.
בנוסף לתחרות על מקורות המימון, נוצר בלבול בנוגע לאחריות על
פרויקטים ולתפקידו של הג’וינט מול אותם גורמים מקומיים.
התחזית על פי ניתוח הנתונים הללו מצביעה על כך שמגמות אלה
יתחזקו.
יעד:
ג’וינט ישראל יפעל להרחבת מעגל השותפויות ולגיוון
מקורות תקציב. זאת, על מנת להכניס כסף חדש
לטובת פעילות, להרחיב את מעגלי ההשפעה, להכניס
שיטות ניהול וחשיבה עסקית ועוד.
השותפות עם הממשלה תמשיך להיות המרכזית
בפעילותו של ג’וינט ישראל. אין לפגוע בה או לשנותה.
הרחבת בסיס הפעולה יתאפשר באמצעות יצירת
שותפויות עם גורמים נוספים כגון גופים בעלי הון
להשקעה חברתית.
תכנית פעולה:
•הקצאת כוח אדם ייעודי באגפי הג’וינט והכשרתו לפיתוח שותפויות.
•כתיבת נוהלי עבודה וממשקים ברורים לעבודה מול פילנתרופים
ישראליים.
•בניית תכנית שיווק אסטרטגית לארגון וכלים תומכים שיסייעו
לעובדי הארגון בפעולתם לקידום שותפויות מול גורמים עסקיים
ופילנתרופיים.