51 / 60
סיכום תהליך התכנון האסטרטגי - ג'וינט ישראל
51
שיתוף פעולה עם מחלקות הג’וינט
העולמי
צורך:
הג’וינט העולמי הוא ארגון גלובלי שפועל בעשרות מקומות שונים על
פני הגלובוס. עד היום, היו מקרים מעטים של שיתוף פעולה בין היחידות
השונות. אלה שקרו, נבעו כתוצאה מצורך כזה או אחר שהתגלה במקום
מסוים ופחות מחשיבה ומתכנון מוקדמים ומשותפים. כך, היה השיתוף
ספורדי ולא שיטתי ומתוכנן. יותר מכך, היו מקרים רבים שבהם לא
התקיים שיתוף פעולה מאחר שחברי הסגל לא היו מודעים למשאבי
הידע שקיימים בחלקים אחרים בארגון, ולכן פנו למקורות חיצוניים
במטרה להשיג ידע נדרש.
אין כלל ספק, שעשייה משותפת ליחידות השונות בג’וינט יכולה לחזק
את היתרון הייחודי והאיכותי של הג’וינט כארגון עולמי שעוסק ברווחה זה
שנה. יש בה יכולת להעשיר את המערכת בידע מקצועי,
100-
למעלה מ
לתרום מהיכולות של אנשי המקצוע שעובדים ביחידות השונות, להביא
לשולחן ידעתרבותי מגוון, וכן לתרוםמניסיון מקצועי ומקשריםשנרקמים
עם ארגונים וממשלות.
בשנים האחרונות, בעיקר מאז כניסתו לתפקיד לפני כשנתיים של מנכ”ל
הג’וינט העולמי, אלן גיל, הציב הארגון לעצמו כיעד את המעבר לכיוון
התפיסה של “ג’וינט אחד”. קריאה זו הייתה אחד הזרזים במאמצי ג’וינט
ישראל לחיזוק שיתוף הפעולה וכן עמדה בבסיס ההחלטה שלנו להצבת
הנושא כיעד בתהליך התכנון האסטרטגי. בנוסף לצוות משימה מיוחד,
שכלל גם נציגים מכלל יחידות הג’וינט העולמי, כלל תהליך התכנון
נסיעה של הנהלת ג’וינט ישראל לאירופה ולאוקראינה.
יעד:
ג’וינט ישראל הציב לעצמו כיעד את הגברת השיתוף
בידע ובעשייה עם חטיבות ועם יחידות אחרות
בג’וינט.