55 / 60
סיכום תהליך התכנון האסטרטגי - ג'וינט ישראל
55
פיתוח משאבי אנוש
צורך:
ג’וינט ישראל הוא ארגון פיתוח שבו הנכס העיקרי הוא
ההון האנושי. במסגרת תהליך התכנון האסטרטגי, ולאור
כלל האתגרים שעלו, התחדדה ההבנה כי נדרשות השקעה משמעותית
בחיזוק ההון האנושי בארגון והתאמת אסטרטגיית הפעולה של אגף
משאבי אנוש לאסטרטגיה הארגונית ולהשגת היעדים עליהם הוחלט
בתהליך התכנון.
יעד:
לקדם, לחזק ולפתח את ממד ההון האנושי בארגון
ולתמוך בתהליכי יישום התכנון האסטרטגי. הדבר
יבוא לידי ביטוי ביישום ההמלצות הבאות:
•גיוס-הומלץלמסדבאגףמשאבי אנושבעלתפקיד
שיסייע בכל הקשור לתהליך הגיוס והמיון הארגוני.
•קליטה - הומלץ למסד בג’וינט בכללו וליישם
את תהליך הקליטה המסודר שקיים בארגון ואת
המעקב אחרי הסתגלות העובד בארגון, לרבות
תהליכי חניכה.
•פיתוחהמשאבהאנושי - אנו שותפיםביצירתמגוון
תכניות פיתוח מנהלים בדרג הביניים בהובלת
.
)HRG(
משאבי אנוש העולמי
•מסלול מומחים - ההנהלה החליטה על אימוץ
מהלך ארגוני מצומצם שיישען על תובנות מודל
מסלול מקצועי מקביל; מהלך, שמטרתו איתור
שכבה מצומצמת של בעלי תפקיד מקצועיים,
איכותיים וייחודיים בארגון וייחודו של מסלול קידום
מקצועי חלופי עבורם.