52 / 60
52
תכנית פעולה:
•לקיים באופן תדיר ישיבות מטה בין האגפים השונים ליחידות המטה
בג’וינט העולמי, ולקבוע מולם סדרי עדיפויות לשיתוף פעולה.
•להראות את חשיבות השיתוף עם יחידות עולמיות על ידי נכונות
להקצות זמן ומשאבי כוח אדם לנושא והכנסת אלמנט זה לטופסי
הערכת העובדים.
•לחשוף באופן שיטתי את עובדי הארגון לשיתופי פעולה שנעשים בין
היחידות השונות.
•לשלב נציגים מהעולם בתהליכי התכנון של ג’וינט ישראל.
•הצוות לקידום שיתופי פעולה עם יחידות הג’וינט העולמי ימשיך
להיפגש פעמיים בשנה על מנת לעקוב אחר התקדמות שיתופי
הפעולה, וכן כדי לקדם חשיבה ופעולה משותפת בין האגפים.
•בחינת נושא חילופי העובדים לתקופות קצרות.
החברה האזרחית בשירות
האוכלוסייה הפגיעה בישראל
צורך:
בפועלו לחיזוק החברה והאוכלוסייה בישראל הצעירה, היה קידום החברה
האזרחית בישראל יעד אסטרטגי מרכזי של הג’וינט בשנותיו הראשונות.
בשנים הראשונות, פעל הג’וינט להקמת עמותות שיספקו שירותים עבור
האוכלוסיות החלשות ועמותות שיהוו גורם מייצג לקידום זכויותיהן.
במקביל, עסקהג’וינט גםבהקמתארגוני תשתיתלחיזוקהחברההאזרחית
בישראל.
כיום, פועל הג’וינט במרחב זה באופן כזה שעמותות הן אמצעי הביצוע
המרכזי שלו בפיתוח שירותים חברתיים. הג’וינט מסייע בהקמתן של
עמותות שעוסקות בתחומי הפעילות שלו ומחזק עמותות אחרות. לבסוף,
פועלהג’וינטלחיזוקהמגזרהשלישי כולו. בשניםהאחרונות, המשיךהג’וינט
- לפיתוח פתרונות דיגיטליים
)NPTech(
יטֵק
ִּ
להיות מעורב בהקמת אֶנְפ
עבור ארגונים לא ממשלתיים; מידות - לקידום נתינה אינטליגנטית; המרכז
לחקר הפילנתרופיה בישראל באוניברסיטה העברית; המרכז למנהיגות
מתנדבת ועוד. לג’וינט יש מחויבות לקיומו ולשגשוגו של המגזר השלישי
בכלל, ולעמותות שמשרתות את האוכלוסיות החלשות בפרט. טיפוחן
ושימורן של עמותות מהווים חלק מייעודו של ג’וינט ישראל.