9 / 60
סיכום תהליך התכנון האסטרטגי - ג'וינט ישראל
9
תקציר מנהלים
הצורך
.1997
ג’וינט ישראל ערך את התכנון האסטרטגי האחרון שלו בשנת
לאחריו, החל בפיתוח השותפויות האסטרטגיות עם ממשלת ישראל
לפיתוח שירותים חברתיים לאוכלוסיות חלשות. בהסתכלות לאחור,
מודל הפעולה של ג’וינט ישראל נחשב הצלחה גדולה. מאז, אושררו
מספר פעמים ייעוד הארגון וכן עקרונות הפעולה במסגרת תהליכי תכנון
.2006-
ו
2000
מצומצמים שנערכו בשנים
שינויים ומגמות חדשות, פנימיות וחיצוניות, חיזקו מאז את הקריאה
לבחינה מחודשת של אסטרטגיות אלו. בין אלה, ניתן לכלול את השינויים
במדיניות ובפעולה של ממשלת ישראל, בחברה האזרחית בישראל,
בשוק התורמים ובתוך הג’וינט העולמי.
, הוציא ג’וינט ישראל לדרךתהליךתכנון שארך כשנה. התהליך
2014
בקיץ
כלל מיפוי של הסביבה החיצונית בכמה מחקרים וסקרים, שיחות עם
מובילי דעה ועם אישי ציבור, מספר סמינרים ודיונים פנימיים, וכן עבודה
אינטנסיבית של עשרה צוותי משימה.
תוצאות התהליך כוללות:
•זיקוק החזון והייעוד של ג’וינט ישראל
•חיזוק מחויבותו של הארגון לאוכלוסיות החלשות ולשותפויות עם
ממשלת ישראל
•יעדים רוחביים חדשים שיחזקו בשנים הבאות את הארגון
•יעדים רב־שנתיים