5 / 60
סיכום תהליך התכנון האסטרטגי - ג'וינט ישראל
5
פתח דבר
אני שמח להביא בפניכם מסמך זה, המבטא תוצר של שנת עבודה אינטנסיבית
על תהליך התכנון האסטרטגי בג’וינט ישראל.
זה לא דבר של מה בכך לערוך תהליך תכנון לארגון עם מסורת עשירה, עם
נכסים משמעותיים ועם שותפים קרובים ודומיננטיים. אין ספק, שהתהליך הזה
דרש מאתנו להסתכל פנימה, כמו גם החוצה, לשאול את עצמנו שאלות קשות
וכן לנסות ולהבין מה צופן העתיד בחברה הישראלית ובעולם לג'וינט ישראל.
לתחושתי, התהליך סייע לנו רבות. ראשית, בחיזוק הנכסים הקיימים בארגון;
בשותפות הייחודית עם ממשלת ישראל; בהתמקדות בחיזוק האוכלוסיות
החלשות ובעבודה בשותפויות. בנוסף, התהליך הכניס רוח חדשה לארגון,
חיזק את מימד החדשנות, יצר מודעות לנושאים חדשים שלא הכרנו וחיזק את
הקשר עם הארגון העולמי.
במסגרת התכנון האסטרטגי גילינו הרבה על עצמנו כארגון ועל היכולת שלנו
לראות ראייה רחבה, ג’וינטית, לפעול במשותף ולתמוך האחד בשני כדי לייצר
ערך מוסף בארגון שבו אנו עובדים.
לאורך כל התהליך, חשוב היה לנו לנהל דיאלוג כן ופתוח ולשתף כמה שיותר
עובדים. אני שמח שהצלחנו בכך. אני רוצה להביע את הערכתי הרבה לחברי
ההנהלה שעבדו קשה מאוד כדי להוביל את התהליך; לגלית ולאמירה, שניצחו
על התהליך, ולעובדים שלנו - שבזכות הקולות השונים שהביאו לשולחן, בזכות
החשיבה היצירתית שגילו ובזכות המוטיבציה שלהם לצאת ולשנות את הארגון
הפכו את התהליך הזה למוצלח כל כך.
עתה מתחיל שלב היישום, אשר במובנים רבים מהווה את המבחן האמתי
שלנו. ישנן המלצות רבות שיישומן כבר החל. נוספות, יגיעו לכדי הבשלה
בשנת העבודה הקרובה. אני תקווה, שגם כאן נירתם כולנו ונדע להשתמש
באופן מושכל בעבודה שנעשתה, לטובת הארגון כולו ולמען חיזוק האוכלוסיות
הפגיעות במדינת ישראל.
פרופ’ יוסי תמיר
מנכ”ל ג’וינט ישראל