11 / 60
סיכום תהליך התכנון האסטרטגי - ג'וינט ישראל
11
עקרונות
המשך המחוייבות של ג'וינט ישראל לאוכלוסיות הפגיעות
המחויבות של ג’וינט ישראל לאוכלוסיות הפגיעות בחברה היא מכוונת
ונובעתמתוךמודעות. הערךהמוסףשלהג’וינטבתחום זהברור. אין עוררין
על המומחיות שלנו בתחומים כמו זקנים, אנשים מחוץ למעגל התעסוקה,
אנשים עם מוגבלות ושילוב ילדים בסיכון. אין מקבילה ליכולתנו לפתח
שירותים בתחומים אלו. הידע שצברנו במהלך השנים הוא עצום.
חיזוק וטיפוח השותפויות האסטרטגיות עם הממשלה
השותפויות האסטרטגיות של ג’וינט ישראל עם הממשלה - אשל, אשלים,
תבת ומסד נכויות - עומדות בבסיס הפעולה של ג’וינט ישראל כארגון
מאפשר ומהוות אחד הנכסים האסטרטגיים החשובים ביותר שלו. ארבע
השותפויות הללו יוצרות רצף מענים ייחודי בזירה החברתית בישראל, והן
אלה שיוצרות רצף שירותים, אותו כה מחפשים היום אלו שאמונים על
פיתוח השירותים במדינת ישראל.
דגש על חדשנות ופיתוח
ג’וינטישראלמתגאהבעובדהשהואהמעבדההמובילהבישראללחדשנות
חברתית. עם זאת יש לציין, שכפי שעלה מהניתוח החיצוני והפנימי, כמה
כוחות (ובכלל זה הירידה ב”דולרים גמישים” והתלות הגוברת בממשלה)
מגבילים את יכולת ג’וינט ישראל לפעול בחופשיות ובחדשנות. כדי
להישאר ארגון חדשני, חייבים לחזק את המימד החדשני בפעילות הארגון.
הדבר יכלול: סקירות סביבתיות תקופתיות שיבטיחו איתור מוקדם של כל
התפתחות חדשה בזירה החברתית בישראל; מסגרות מושגיות ומנגנונים
שיתחברו לארגונים חברתיים וליזמות חברתיות כדי להביא את הרעיונות
ואת האנרגיה שלהם אל תוך הג’וינט; בחינה מדוקדקת של המחויבות
לתכניות דגל; הקצאה מחדש של משאבים, כך שרבים יותר מהם יושקעו
בפיתוחים חדשים ובתיעדוף כספים באופן שיאפשר השקעה גדולה יותר
בפיתוח מאשר בהפצה.