11 / 64
תבת, כמו כלל הג'וינט, גם נרתעת מהפעלה ישירה של תכניות. אין היא רוצה להפוך לגוף ביצוע וגם לא
להתחרות בגופי ביצוע אחרים. לכן הפעולה בשדה ועבודת היישום הן תמיד דרך גופים חיצוניים, אך תוך
כדי שמירה על ניטור מתחייב, באמצעות מנהלי פרויקטים ורכזים העובדים בקשר הדוק עם המטה.
ליבת הפעילות של תבת, יותר ויותר, היא פיתוח מענים חדשניים ורלוונטיים והפצתם ברחבי ישראל.
רת שכיר אינה האפשרות היחידה היום, ויש גם אפשרות
ֹ
ש
ִ
מכאן הדגש הגובר ביזמות (גם מתוך הבנה שמ
לפתח יוזמות ולפעול כעצמאים על בסיס הכישרונות של אוכלוסיות היעד, וכן מתוך פתיחות למודלים
חדשניים, כמו עסקים חברתיים וכלכלה שיתופית). יסוד נוסף בעניין זה הוא הרצון להימנע מעבודות סרק
(שבראשית המדינה כונו לעתים "עבודות מע"צ" או "עבודת דחק"), שבהן עצם ההעסקה הוא העיקר ולא
התועלת שהיא מניבה לכלל. עם הזמן התפתחה גם רגישות לכך שלא די שאתה מועסק, משנה גם האיכות
.
)Cartwright & Holmes, 2006(
של מקום העבודה ומה שהוא מציע לעובד
לפיתוח התכניות נלווה גם האתגר של פיתוח ידע. ואכן במובנים רבים תבת הוא גוף מחקר ופיתוח בתחום
דן
ּ
כזה שצובר ידע, מגבש תכניות, פועל להפעלה ניסיונית וראשונית שלהן, דואג למיסו
¯
התעסוקה
ולהעברתן לגורם שותף בפיתוח (לרוב משרד ממשלה, רשות מקומית, מעסיק או ארגון הכשרה) כדי שזה
ונע אל
¯ )”
ימשיך להפעיל את התכנית כחלק ממערך השירות הקבוע שלו (מה שמכונה לעתים “הטמעה
האתגר הבא. היו אף מי שהמשילו זאת לחברת סטארט־אפ, כולל התחושות המורכבות המלוות את מסירת
התכנית לגופים מפעילים אחרים לאחר שזו גיבשה את תצורתה.
במבט קדימה
תבת מתבוננת גם על פיתוח כלים, מודלים ומדדים רלוונטיים; כמו כן
2014
מאז התכנון האסטרטגי של
מושם יותר דגש בחדשנות. זאת, מתוך הכרה בהשתנות של מושג העבודה ושל ערכיו העיקריים (באופן
המשלב פרנסה, הבניית זמן, עוגן לפעילות ולמשמעות ועוד), בעולם שבו גוברת הנזילות ומתמוססים
), ובמציאות שבה מוצבים האתגרים של הגדלת פריון
2007 ,
הרבה מההקשרים המוכרים והנתונים (באומן
ושל למידת עולם התעסוקה העתידי. העובד המצוי צפוי להחליף מקומות עבודה ועיסוקים בשכיחות
גוברת יותר ויותר, נדרש לנהל קריירה ולא רק להיצמד אליה, לרכוש מיומנויות חדשות גם כאדם מבוגר
ולא להישען רק על השכלתו כאדם צעיר, ולהביא בחשבון שינויים תכופים בסביבת העבודה, במשימות
התעסוקתיות, בזיקות המגוונות של עובד־מנהל־בעלים (או שותף), בדרכי ההתקשרות הכרוכות בהן
(כשכירים, כעצמאים ובמבני פעולה פוטנציאליים אחרים) וגם בשוק ההזדמנויות.
האתגר הנוכחי בפעולה של תבת הוא לקיים מאמצי פיתוח וחשיבה המכוונים לתחזיות על התפתחות
דפוסי התעסוקה בעתיד ולהיערך לכך, כולל מבט מודגש יותר על טכנולוגיות (בניגוד לפיתוי לכוון
את אוכלוסיות היעד לאופני תעסוקה מסורתיים המבוססים על תפיסה של שיקום); השאיפה היא
לכוון לניעות חברתית ולכך שמקומות העבודה יהיו ראויים בכל היבט, לרבות אקלים ארגוני, שכר הוגן,
הזדמנות להתמקצעות, אופק להתקדמות לתפקידים מקצועיים ולעמדות ניהול והשפעה במדרג הארגון
ההנחה המלווה את כל אלה היא שגם בעתיד תיוותר העבודה ערוץ מרכזי של עיצוב זמן,
.
)
Malone, 2004
(
של מתן משמעות ושל עשייה הזוכה לערך.
אם כן, האתגר של תבת הוא להימנע מהפיתוי של המיסוד וליצור כחלק מפעולתה מרחב יזמי רענן
להתחדשות מתמדת, וכן למצוא את המענים לכך בעבודתה עם ארגונים שונים.
11
9 '
גיליון מס
|
אדם ועבודה