21 / 60
סיכום תהליך התכנון האסטרטגי - ג'וינט ישראל
21
התהליך בראשי פרקים:
שכירת יועץ, יצירת
תהליך
מאי-יולי
2014
ספטמבר-
אוקטובר
2014
2014
נובמבר
2015
- מרץ
יולי-אוגוסט
2014
תהליךאבחוןפנימיסביבתי,
בניהולאמירהרביב
תיקוף הייעוד והכיוונים
האסטרטגיים של ג’וינט
ישראל
צוותי עבודה רוחביים
ראשוניים החלו את
עבודתם על יעדי
התכנון
סיעור
,SWOT
ניתוח
מוחות לכיוונים חדשים
בחינה מחדש של
הייעוד, קביעת כיוונים
אסטרטגיים
סקר הצרכים החברתיים
בישראל (מאיירס-ג'וינט-
מכון ברוקדייל), ראיונות
עם שותפים, דו”חות
ומחקרים חיצוניים
נשכרה: אמירה רביב, יועצת בכירה
ראיונות עם המנהלים הבכירים בג’וינט ישראל,
בג’וינט העולמי ובקבוצות מיקוד של עובדים
סדנאות להנהלה, סדרת ימי תיקוף מול
גורמים פנימיים וחיצוניים
ת חברתית. חממה של ג’וינט
ּ
קידום יזמו
ישראל; מרכז הדרכה וידע לג’וינט ישראל
גישה כוללת למשפחות מרובות צרכים
חיזוק העבודה הסינרגטית בתוך ג’וינט
ישראל; שיתוף פעולה עם מחלקות
הג’וינט העולמי; החברה האזרחית בשירות
האוכלוסייה הפגיעה בישראל
סדרת סדנאות של: צוות הנהלה בכיר,
ההנהלה המורחבת, לצוות המקצועי מכל
אגפי הג’וינט
פברואר
2015
קבלת התייחסויות
מהממשלה
מפגש עם נציגי ממשלה בכירים, חברים
בוועדים המנהלים של השותפויות השונות
לג'וינט ישראל ולממשלה
דמויות מפתח
17
ראיונות איכותניים עם
בחברה הישראלית; ראיונות עם שותפים
ממגזרים שונים; דו”ח המועצה הלאומית
לכלכלה בנושא האתגרים הסוציו־אקונומיים
בישראל (פרופ’ קנדל); דו”ח ועדת אלאלוף
בנושא העוני