סיכום תהליך התכנון האסטרטגי

20 / 60

20
- מכיוון שהתהליך מרובה שלבים ופיצולים, הקפדנו • תיעוד מוקפד
על תיעוד כלל המפגשים והתוצרים.
- נוצרו חוברת הדרכה • עבודה לפי פורמטים בהדרכת בעלי תפקידים
ופורמטים אחידים לדיווח על תוצרים, לבניית תכניות העבודה
ולהעלאת דילמות.
- כלל הצוותים • עבודה על פי שלבים אסטרטגיים ולוחות זמנים
הוזמנו לעמוד בלוחות זמנים, תוך דיווח ושיח עתי עם ההנהלה לשם
קבלת כיוונים, משוב על תוצרים ודו־שיח.
- בוצעה עבודה של תכלול מתמיד על ידי מנהלת התכנון • אינטגרציה
האסטרטגי, המנכ”ל והחברה המלווה כדי לאתר מגמות סותרות,
מתחים משלימים או הלימה במפת ההמלצות של הצוותים.