9
דוח אחריות תאגידית - אינטל ישראל 3102
גישה משולבת ליצירת ערך
אנו שואפים לאפשר עתיד טוב יותר לאנשים בכל מקום בעולם באמצעות פעולותינו
ומוצרינו. אסטרטגיית “הערך המשותף” העולמית שלנו ממנפת את נכסיה של
אינטל לטובת טיפול בסוגיות חברתיות וסביבתיות, תוך כדי יצירת ערך עסקי ושיפור
התחרותיות שלנו. גישה משולבת זו מסייעת לנו לנהל את עסקינו באופן יעיל יותר
ולזהות דרכים ליישום הטכנולוגיה בדרך שתועיל לחברה האנושית.
מטפחים תרבות אתית
לאינטל מחויבות ארוכת ימים להשקעה במערכות
המבטיחות שהחברה תפעל ברמה הגבוהה ביותר
של אתיקה ואחריות עסקית. כל העובדים מקבלים
הכשרה שוטפת בקוד האתי של אינטל, המנחה
אותם לשקול את השפעות ההחלטות העסקיות
שהם מקבלים לטווח קרוב ורחוק על הסביבה
והקהילה, ולדווח על בעיות פוטנציאליות מיד כאשר
הן מתעוררות. בתחילת שנת 4102 דורגה אינטל פעם
נוספת ברשימת “החברות האתיות ביותר בעולם” של
, על מאמציה לקידום תרבות עסקית
Ethisphere
מכון
אתית, המרחיקה לכת מעבר למינימום הנדרש על פי
חוק, ועל גיבוש תקנים עתידיים לתעשייה.
פועלים בשקיפות
אנו יוצרים ומתחזקים קשרים עסקיים באמצעות
תקשורת פתוחה וישירה עם עובדים, לקוחות, ספקים,
קהילות וממשלות. בשנת 3102 הרחבנו את אתרי
האינטרנט של אינטל, כדי לאפשר לקהילות הסובבות
שמונה קמפוסים מרכזיים של אינטל קבלת מידע
בזמן אמת ופרטים ליצירת קשר. כדי לקדם את
השקיפות בשרשרת האספקה שלנו, ביקשנו מ-57
הספקים המובילים שלנו בשנת 2102 לפרסם דו”חות
)
GRI
קיימות במתכונת “יוזמת הדיווח הגלובלית” (
וסיפקנו להם הכשרה שתסייע להם בהכנת הדו”חות.
עד סוף שנת 3102 פירסמו יותר ממחצית הספקים
.
GRI
האלה דו”חות במתכונת
קושרים בין אחריות סביבתית לתגמול
כדי להדגיש את החשיבות האסטרטגית שאנו מייחסים
לקיימות סביבתית, חלק מהתגמול המשתנה של עובדי
אינטל - מהמנכ”ל ועד אחרון העובדים - נקבע על
סמך עמידה ביעדי קיימות סביבתיים.
בשנת 3102 קיבלו עובדינו בונוס מצטבר בעקבות
השיפורים שהשיגו בשיעור המיחזור של הפסולת
המוצקה באינטל. המדדים לבונוס הסביבתי של שנת
4102 מתמקדים ביעילות האנרגטית של פעולותינו.
מקדמים אחריות אצל ספקינו
בשנת 3102 דורגה אינטל במקום החמישי ברשימת
52 החברות המובילות בניהול שרשרת אספקה של
חברת הייעוץ גרטנר. מהספקים הרבים, שיש לנו עמם
קשרים עסקיים, אנו דורשים להתחייב לפעול לפי
אותם סטנדרטים גבוהים שאנו מציבים לעצמנו. אנו
מבהירים במדויק את ציפיותינו, מאתרים בעיות ברמה
המערכתית, מטפלים בהן וחולקים את הממצאים שלנו
עם כלל התעשייה.
בשנת 3102 קיימה אינטל בסין את כינוס הפסגה השני
למנהיגות בקיימוּת אצל ספקים. בכנס זה השתתפו
המנהלים הבכירים של ספקינו, פקידים ממשלתיים,
ארגונים חברתיים חשובים, אמצעי התקשורת ונציגי
האקדמיה. כנס הפסגה הבהיר את הציפיות שלנו
מהספקים ונתן להם הזדמנות לשתף פעולה בנושאים
כגון שעות עבודה, מעורבות עובדים, ניהול סביבתי,
בריאות ובטיחות. בשנת 3102 השקנו גם את התוכנית
), השואפת לשפר
PASS
להאצת קיימוּת אצל ספקים (
את המערכות של הספקים באמצעות הצבת דרישות
נוקשות יותר של ציות, ביצועים ושקיפות. אנו מאמינים,
שהתוכנית תעזור להפוך את אסטרטגיית מעורבות
הספקים שלנו לכזאת המתאפיינת בדיון שיתופי יותר
וביוזמות שספקים יכולים לנקוט כדי לחזק את ניהול
הקיימוּת אצלם.
אנו רואים בדוח הישראלי, המהווה נגזרת מקומית של
הדוח העולמי, הזדמנות לחזק את הקשר עם בעלי
העניין שלנו בישראל ועם הציבור כולו. הדוח הישראלי
זמין לציבור הרחב בכתובת:
ופתוח להערות בדף הפייסבוק של אינטל ישראל:
תחת הלשונית
אחריות תאגידית, או באמצעות דוא”ל לרויטל ביתן,
מנהלת אחריות תאגידית:
הדוח העולמי זמין בכתובת:
