28 / 64
בחלק גדול מן הארגונים משקיעים משאבים רבים בקריירה של מעט עובדים בכירים החיוניים לארגון
). כש”טאלנט” כזה מודיע על כוונתו לעזוב, ייעשה כל מאמץ
Talent Management
עקב דרגתם הניהולית (
הכול כדי להשאירו
¯
כדי למנוע את עזיבתו ולפתותו להישאר בעזרת הטבות, בונוסים, אפשרויות קידום
בארגון. אך מה קורה כשעובד ייצור זוטר עוזב? מה יכול הארגון להציע לאותו עובד, שמחזיק בידע ובניסיון
יקרי ערך, עובד שעזיבתו עלולה לגרום להשבתת מכונה בשווי מיליונים?
במאמר זה נתמקד בהכשרה חדשנית המיועדת למנהלים בתחום משאבי אנוש וליועצים ארגוניים והיא
חלק מתכנית “מסלולי קריירה”, תכנית התערבות בקרב מעסיקים לקידום עובדים במשרות כניסה
ציג את הצורך בתחום זה,
ַ
עובדים מקצועיים שאינם מנהלים ועובדים בלתי מקצועיים. נ
¯ )
entry
level
(
שהתעורר מתוך זיהוי כשל השוק הן אצל מעסיקים והן אצל עובדים, ואת המודל שנבנה בעקבות פיילוט
עם מעסיקים גדולים במשק. נתמקד בהכשרת אנשי מקצוע שהתקיימה כחלק ממהלך יישום המודל.
תכנית “מסלולי קריירה"
את שוק העבודה בישראל מאפיינות בשנים האחרונות כמה מגמות ובהן פריון נמוך, קיטוב בין משרות
זוטרות למשרות בכירות והיעדר דרגי ביניים, קושי לאייש משרות זוטרות, קושי לשמר עובדים ומחסור
בעובדים שהכשרתם מתאימה. אמנם ניכרת מגמה של התרחבות התעסוקה והפעילות הכלכלית בקרב
אוכלוסיות שבעבר היו מרוחקות משוק העבודה (כגון גברים חרדים, נשים ערביות, אנשים עם מוגבלות,
עולים, מבוגרים), אולם לעתים קרובות אוכלוסיות אלה מועסקות בתפקידים שהשכר עבורם נמוך ושלרוב
אין להם אופק תעסוקתי.
תכנית "מסלולי קריירה" פותחה בעקבות זיהויו של כשל שוק בתחום של העסקת עובדים במשרות כניסה
¯
המתאפיינות בשכר נמוך. מצד אחד, יש אוכלוסיות שאינן משולבות בצורה מיטבית בשוק העבודה
עובדים במצב של תת־תעסוקה או המועסקים לאורך שנים רבות באותו תפקיד, ללא אפשרות של ניידות
או שינוי; כך, בד בבד עם הגידול בשיעור ההשתתפות בכוח העבודה גדל גם מספרם של העובדים העניים.
"מסלולי קריירה"
– קידום עובדים
במשרות כניסה
דניאלה ג'אונו, יעל חייט, גליה מימרן*
ו
�
תבת; יועצת ארגונית, בעלת תואר מוסמך בס
¯
מנהלת את תכנית מסלולי קריירה בג'וינט ישראל
דניאלה ג'אונו
*
ציולוגיה ארגונית מהאוניברסיטה העברית וניסיון של יותר מעשור בתפקידי ניהול בתחום הגיוס וההשמה במגזר העסקי.
DaniellaJ@jdc.org YaelHa@jdc.org תבת, יועצת ארגונית ומנחת קבוצות.
¯
מנהלת הדרכה בתחום יזמות בג'וינט ישראל
יעל חייט
galiamm@gmail.comתבת.
¯
היא מידענית בתחום פיתוח ידע ופיתוח מקצועי בג'וינט ישראל
גליה מימרן
ברצוננו להודות לתמי אבנד על התרומה המקצועית לפיתוח המודל, לארגון ויצו ולחברת אלקטרה על הנכונות לשתף במידע
ובתוצרי התהליך ולמשתתפי הקורס הראשון, שנטלו חלק בהכשרה חדשנית זו ואשר שוקדים בימים אלו על פיתוח מסלולי
קריירה בארגונים שונים במשק.
28
9 '
גיליון מס
|
אדם ועבודה