פיתוח מסלולי קריירה לעובדים בתפקידי כניסה | תדריך יישומי

25 / 48

>> 25
שאלון “פעולות מומלצות לשלב ההתנעה”
בשאלון שלהלן מרוכזות כל הפעולות המומלצות בשלב ההתנעה. מומלץ להיעזר בשאלון
כדי לוודא ביצוע של כל הפעולות, הקשורות בשלב הראשון בתהליך, טרם המעבר לשלב
הבא.
22
שאלון " פעולות מומלצות לשלב ההתנעה "
בשאלון
לן
מרוכזות
כל הפעולות המומלצות בשלב ההתנע . מומלץ ל ב היעזר
שאלון כדי
לוודא
ב צוע של כל הפעולות , הקשור ת בשלב הראשון תה יך, טרם המעבר לשלב הבא.
איתור
הצורך
וזיהוי
הפתרון
" זוהו
צווארי
" בקבוק , בארגון
שהמענה
הוא עבורם
פיתוח
מסלולי
קריירה:
C
" של קיומה
מאסה
של " קריטית
עובדים
בתפקידי ) כניסה level entry ,(
המצויים
בפירמידת . הארגון
C
קיימת
תחלופה
גבוהה בתפקידי . כניסה
C
קיים
קושי
מתמשך
בגיוס
עובדים
לתפקידי . כניסה
C
קיימות
אפשרויות קידום ל מעטות
עובדים
בתפקידי . כניסה
נבדקה
בשלות
הארגון
להובלת : המהלך
C
הארגון
הובלת ב התנסה ר. בעב שינויים
C שיח קיים
ארגוני
. בנושא
C
העיתוי
: מתאים אינו הארגון
עסוק
בניהול
שינויים
משמעותיים , אחרים
שעלולים
לעכב
את
קידום
המהלך.
רתימת
ההנהלה
C
ההנהלה
מכירה
בחיבור
שבין
פיתוח
מסלולי
קריירה
לעובדים זוטריםבין ל
החזון
והמדיניות הארגונית.
C המוטיבציות והחסמים הארגוניים
לנושא
נידונו בפתיחותוהם . ברורים
C ל” המנכ
מחויב
. למהלך
C
התקיים
מפגש
הנהלה
. בנושא
C
ההנהלה
את אישרה
המטרות
והיעדים הראשונייםשל . המהלך
C תקשור ב הצורך
השינוי
נדון בארגון והוגדר
בשיתוף
ההנהלה.
C
הוגדר
מוביל
. המהלך
צוות הקמת משימה
C
הוגדרו
בעלי
תפקידים
לצוות
. המשימה
C נשלחכתב
מינוי
צוות לחברי . המשימה
C התקיימה
פגישה
צוות של ראשונה . המשימה
C
הוגדר
שותף
מתוך
הארגון
להובלת עם יחד השינוי
מוביל
. התהליך