29 / 60
סיכום תהליך התכנון האסטרטגי - ג'וינט ישראל
29
ניתוח פנימי: נקודות חוזק וחולשה
ארגון “מאפשר”.
אפשר שכוחו הגדול ביותר של ג’וינט ישראל טמון בהיותו
ארגונים אחרים יכולים אף הם לקחת רעיון ולהופכו למיזם. ובכל זאת, אין
ארגונים רבים (אם בכלל) אשר יכולים לעבור משלב הרעיון לפיתוח מיזם
ולעריכת תכנית חלוץ (פיילוט) לשירות שאותו אפשר להפיץ בקנה מידה
ארצי ועד העברתו לממשלה, כדי להבטיח את המשך קיומו והפעלתו
בטווח הארוך.
זוהי היכולת של ג’וינט ישראל כארגון “מאפשר”, והיא זו שעושה אותו
לארגון מזמין ומושך בעיני שותפים מקומיים ובין־לאומיים. זה מתחיל
ביזמים חברתיים שמחפשים אחר “בית” למיזמים שלהם, וממשיך
בקרנות גדולות (כמו קרן יד הנדיב) שמחפשות שותף אסטרטגי.
מה הופך את ג’וינט ישראל לארגון מאפשר?
בלב הקשר
1 1 .
עם ממשלת ישראל.
של ג’וינט ישראל
הקשר הייחודי
פועלותהשותפויותהאסטרטגיותהגדולותשל הארגון עםהממשלה:
אשל, אשלים, תבת ומסד נכויות. שותפויות אלה הן יסוד חיוני
להצלחתו של הג’וינט, מפני שהן מספקות מסגרת עבודה לטווח
ארוך ובסיס למקורות מימון גמישים לשם פיתוח ויצירת תכניות חלוץ
(פיילוטים) לשירותים חדשים, לשכפול מודלים מצליחים ולהבטחת
המשכיות התכניות תוך צמצום נוכחותו של הג’וינט בהן.
ג’וינט ישראל נחשב גם אחד הארגונים היחידים בישראל אשר
2 2 .
מגוון אוכלוסיות, מהגיל הרך ועד הזקנה, והמגשרים בין
עובדים עם
מספרם של המומחים בקרב הממשלה
מגזרים שונים באוכלוסייה.
ומחוצה לה שקוראים ליצירת מענה מקיף בין־ תחומי ורב־מגזרי
מתרחב. ג’וינט ישראל הוא אחד הארגונים היחידים שיכולים לספק
מענה כולל ומקיף מסוג זה.
הסגל
3 3 .
יכולתו של ג’וינט ישראל להתקיים כארגון מאפשר נשענת על
הסגל מורכב מאנשי מקצוע מסורים, אשר שומרים
המקצועי שלו.
על רמה מקצועית גבוהה ומחזיקים בידע שנוגע הן לפיתוח שירותים
והן לתחומי תוכן ספציפיים.
לצד כל המתואר לעיל, שחיקה מתמשכת במקורות מימון גמישים
ותלות הולכת וגוברת של ג’וינט ישראל בממשלת ישראל הולידה כמה
חולשות:
•כדי לשמור על קשריו עם הממשלה, ובהתאם לתהליכים
אדמיניסטרטיביים של הממשלה ומדיניותה, הפך ג’וינט ישראל ארגון
מסורבל ובירוקרטי.
אטי יותר,