37 / 60
סיכום תהליך התכנון האסטרטגי - ג'וינט ישראל
37
סינרגיה: בתוך ג'וינט ישראל וחיבור
לג'וינט העולמי
יש פוטנציאל רב לסינרגיה בקרב ג’וינט ישראל וכן בינו לכלל הארגון.
סינרגיה זו אינה מובנת מאליה. ישנם מכשולים רבים שעומדים בפני
שיתוף פעולה חוצה אגפים ויחידות: החל בעומס בעבודה וחוסר בזמן,
ועד מחסומים מבניים ותרבותיים.
הקריאה להגברת הסינרגיה מגיעה הן מתוך הארגון והן מחוצה לו.
הממשלה ומומחים חיצוניים מעוניינים בגישות מקיפות וכוללות, חוצות
גילים ותחומים. עובדים של ג’וינט ישראל משוועים להזדמנויות של
שיתוף פעולה עם עמיתים מחלקים אחרים בארגון. בדיוני סגל, עולה
הבקשה הזו בכל פעם מחדש. מובן, שההנהגה העולמית קבעה את
המושג “ג’וינט אחד” כחלק מסדר היום העולמי.
במהלך השנים, זכה ג’וינט ישראל להצלחה רבה בקירוב גורמים שונים
ממגזרים שונים וביצירת שיתוף פעולה עמם למען אוכלוסיות פגיעות
בישראל. הגיע זמן להפנות את המומחיות הזו פנימה ולהשקיע בשיתופי
פעולה ובשיתוף ידע בתוך הארגון.
ג'וינט ישראל מדגיש את חשיבותו
של שיתוף הפעולה הפנים-ארגוני.
הדבר יכלול:
•פיתוחקוויםמנחים ומסגרותמושגיותלקידוםשיתופי ידעבין־ארגוניים
ולשיתופי פעולה במסגרת הג’וינט.
ת משמעותיות חוצות מחלקות בארגון, שמהן תנבע עבודה
ֹ
•נקיטת יָזמו
משותפת של היחידות השונות בו.
•חיפוש פעיל ושיטתי אחר הזדמנויות לשיתופי ידע ולשיתוף פעולה
עם מחלקות הג’וינט ברחבי העולם.