הנדסת מים

62 151 | מגזין המים הישראלי הנדסת מים | הישראלית קהילת המים מובילות את נשים אורית שלזינגר מנכ“לית חופית מקבוצת חוליות אורית שלזינגר, הנדסאית תעשייה וניהול בהכשרתה, היא חלק מהדי-אן-איי של קבוצת חוליות, החברה שהחלה את דרכה לפני כמעט שמונה עשורים בקיבוץ שבו שלזינגר נולדה וחיה עד היום, קיבוץ שדה נחמיה. לאורך הקריירה כיהנה שלזינגר בתפקידי ניהול שונים בחוליות, ממנהלת ייצור, דרך מנהלת מרקום ופרסום, מנכ“לית מפעל חוליות בסלובניה ובשש השנים האחרונות מנכ“לית חופית מקבוצת חוליות. “לאורך השנים החברה גדלה והתעצמה, והפכה ל'קבוצת חוליות', מובילה עולמית בתחום מערכות זרימה מתקדמות. מוצרי הקבוצה מספקים כיום פתרון מלא לאספקת מים, נקזים לבניין, שפכים וכן תשתיות לנכסים פרטיים, מבני ציבור, מסחר ותעשייה, בישראל ובעולם“, מספרת שלזינגר. חופית מקבוצת חוליות, שבקיבוץ כנרת, נרכשה על ידי עובדים. 75- , וכיום מעסיקה כ 2020- הקבוצה ב “החברה פועלת בדיוק במקום שבו החיים האמיתיים מתרחשים: מוצרים שמחברים בין הבית הפרטי לבין המערכת המוניציפלית, בין מאגרים לשכונות, בין שפכים לקולחים, בין תכנון לביצוע.“ למה דווקא מים? “מים הם משאב אסטרטגי, אבל בלי תשתית אמינה אין משאב. מים זורמים רק אם מישהו דאג לתכנן נכון, להניח נכון, לחבר נכון ולחשוב עשרות שנים קדימה. אני מאמינה שמדינה נמדדת לא רק בחדשנות שלה אלא באיכותהתשתיותהבסיסיותשלה. תשתיתטובה היא תשתית שלא מרגישים אותה, היא פשוט עובדת. כדי שתשתית תעבוד טוב ובאמינות גבוהה לאורך שנים צריך את חופית. זו שליחותשקטה אבל קריטית, כשהתשתית לא טובה כולם סובלים וחופית היא טובה במה שהיא מביאה לשוק, ועלייה ניתן לסמוך“. בשבילי להיות אישה בעולם המים זה... “בכל תפקיד שנכנסתי אליו, ישבו לפניי גברים. לא פעם הורמה גבה כשנכנסתי לחדר, והספק הקדים את ההיכרות. למדתי מהר מאוד שהדרך הטובה ביותר להתמודד עם גבה מורמת היא מקצועיות בלתי מתפשרת. לא חיכיתי שיזמינו אותי לשולחן, התיישבתי בו. מתחילת הדרך היה לי ברור שאני חייבת להבין את הדברים לעומקם, להיות חדה וברורה ולהוביל גם כשלא לא כל הנתונים בידיי או כשהניסיון עדיין נצבר. ידעתי לעבוד בצוות ולהיעזר כשצריך, ובסופו של דבר להביא תוצאות. כאישה, אני מביאה לתפקיד הסתכלות מערכתית רחבה, לא רק על הצנרת או הפרויקט, אלא על האנשים, על הדינמיקה ועל ההשפעה ארוכת הטווח. אני תמיד מחפשת להתקדם, לשפר ולהתייעל, ודוחפת קדימה רעיונות טובים גם אם לא נולדו אצלי. בתחום התשתיות קל להיסחף למספרים, קטרים ולחצים, אבל בעיניי לא פחות חשוב לשלב הקשבה, רגישות לשטח ויכולת לראותמורכבויות כחלק ממערכתקבלת ההחלטות. מעולם לא ניסיתי לאמץ מודל ניהולי כזה או אחר כדי להשתלב. האותנטיות שלי היא מקור ההשפעה. היכולת לייצר שיח, אמון וחיבור בין הנהלה, עובדים ולקוחות חשובה לא פחות מהידע ההנדסי. אני מאמינה ביושר, אמינות ובשקיפות, בהעצמתהמנהלים והעובדים סביבי ובקבלת החלטות מתוך דיאלוג. זה עדיין תחום גברי מאוד, ואם לא הזהות המגדרית שלי, יכול להיות שחלק מהדלתות היו נפתחות מהר יותר, ויכול להיותשלא. כך או כך, הזהות המגדריתשלי חידדה אצלי יכולות אחרות: עמידות, חדות והיכולת לקרוא חדר ולהתמודד עם התנגדויות לא מדוברות. העובדה שנשים הן עדיין מיעוט בעולמות הייצור, ההנדסה והתשתיות, אומרת שהדרך עוד ארוכה. ככל שיותר נשים יובילו, השיח ישתנה והמודלים יתרחבו, כי