הנדסת מים

23 'תאגיד מיהאקום', תאגיד המים של כפרי , מספק שירות לאוכלוסייה הגליל התחתון על שטח גיאוגרפי נרחב במיוחד המייצר אתגר יוצא דופן, שטח חוצה מרחבים של 65 ארבע ועדות תכנון ובנייה בשטח של קילומטרים רבועים. הפריסה הזאת דורשת היערכות מיוחדת של התאגיד, החל במתן שירות הנדסי ותפעולי על פני שטח גדול וכן הקמת מרכזי שירות לקוחות בכל יישוב ויישוב, כפי שנקבע בחוק התאגידים ובהתאם לאמות המידה לצרכן שנקבעו על ידי רשות המים.. תאגיד מיאהקום מזרים את השפכים של היישובים שמקבלים ממנו שירותים, לשבעה מתקני טיהור שפכים יחד עם מספר גדול של שותפים מהאזור, מה שמביא למורכבות הפעלה ואתגרי ניהול, ובהם: שדה אילן, שהוא המט“ש הראשון בצפון הארץ שסיפק מים בשיטת טיפול שלישוני, ליבנים, נטופה, הסוללים, עפולה, יששכר ודברת. , סלאח נסאר, מנכ“ל תאגיד מיהאקום 15 הגיע לתחום תשתיות המים לאחר שנים של עבודה כעורך דין, בהן פעל בין 2008- היתר מול רשויות מקומיות. “ב מדינת ישראל נקטה בכלי אכיפתי נוקשה מאוד כלפי רשויות ערביות בגליל התחתון: ניתוק מים בשל אי תשלום חשבונות מים. הנפגעים העקריים מהאכיפה הנוקשה היו האזרחים, ביניהם גם אימא שלי“. נסאר מספר כי ראה בתפקידו שליחות. “רבים מהצעירים ביישובים הערביים בגליל יוצאים ללימודים, מתמקצעים ולא חוזרים לכפרי הולדתם, כך שהמערכות המקומיותמנוהלות לאו דווקא על ידי הטובים ראיתי את 2008- והמוכשרים שבמגזר. ב ניתוקי המים והסבל שנגרם לאזרח וראיתי בזאת זכות שהתאפשרה לי לחזור ולתרום לחברה שלי, התמודדתי לתפקיד וזכיתי. אחד היעדים ששמתי לעצמי לשינוי הוא פותחים צוואר בקבוק סלאח נאסר מנכ“ל תאגיד מיהאקום ושאדי חורי מהנדס התאגיד על האתגרים, על תיכנון לטווח ארוך ועשייה מקומית מקצועית לצד פעילות חברתית לשנות את התפיסה של החברה הערבית כסרבניתתשלום. האזרח הערבי משלם את כל חובותיו למעט תשלום על שימוש במים, שכן כך הורגל על ידי הרשויות. כיום מוסר 96% התשלומים בתאגיד שלנו עומד על גבייה (על פי החוק התאגיד רשאי לאשר היעדר גבייה)“. 6% נסאר מספר כי הקמת התאגיד והפעלתו היו מלווים באתגרים לא פשוטים: “רוב יישובי התאגיד סבלו לאורך שנים, ולצערי, סובלים עדיין מחסמי דיור משמעותיים. חלק גדול מהם סומנו על ידי משרד הבריאות ב'רשימה שחורה' של יישובים שאינם יכולים לגדול בשל היעדר פתרון לבעיית הביוב בישוב. בתחילת תפקידי ביקשתי וקיבלתי את המנדט ואת החסד להעמיד את המערכות המקומיות על הרגליים, תוך עמידה בלו“ז קבוע מראש וביעדיםשהוצבו, ביניהםשדרוג המערכת האזורית המשרתת את יישובי האזור ושדרוג מט“ש שדה אילן בעלות של מיליון ש“ח, דבר שאפשר שחרור של 100 אלף יחידות דיור שהיו תקועות 20- יותר מ שנים. שדרוג מט“ששדה אילן הוכיח עד כמה הרשויות לא רצו אתהביוב 'בחצר האחורית' שלהן, כדי לא לשאת באחריות הפלילית הקשורה בתפעול המט“ש. לצערי, מדיניות התגמול של בעלי תפקידים בתאגידים אינה משלבת בתוכה תגמול בגין טיפול נוסף במט“שים, ועל הממונה על השכר לתת את הדעת בנושא. אך במקביל אושרה הרחבת אלף מ“ק ליום וביטול 35- מט“ש דברת ל מט“ש תל עדשים, דבר המאפשר לנו לתת שירות טוב יותר, מקצועי ואיכותי, תוך מתן פתרון לבעיית הדיור והפיתוח האזורית“. בדרך לקידום הרשויות – שדרוג מט“ש דברת נושא טיהור השפכים מהווה צוואר בקבוק החוסם את ההתפתחות של הרשויות “רוב יישובי התאגיד סבלו לאורך שנים, ולצערי, סובלים עדיין מחסמי דיור משמעותיים. חלק גדול מהם סומנו על ידי משרד הבריאות ב'רשימה שחורה' של יישובים שאינם יכולים לגדול בשל היעדר פתרון לבעיית הביוב בישוב״