שיעור חופשי / תשרי תשפ"א / אוקטובר 2020 / גליון 131

17 | שיעור חופשי הירוקים, ובמהלך השנה אוכלים מהם ומביאים חלק מהתוצרת לבתים. “אנחנו פועלים לפי תוכנית פדגוגיה מוטת עתיד”, מספרת מגלי כנאנה, “והכל משולב יחד. את עיקרון הגלוקליות, למשל, היה אפשר לראות כשהילדים הכינו פסטו. הם למדו במדעים איך הופכים חומר גלם למוצר, גידלו בזיליקום כחומר גלם, צפו בסרטונים מבית ספר באיטליה על תהליך הכנת הפסטו, ואחר כך הכינו פסטו בעצמם”. שנים, 11 מגלי כנאנה, שעובדת בבית הספר אומרת שהתוכנית הובילה לשינויים רבים. “בתחילת הדרך היו שתי מורות שיצאו עם הכיתות ללמידה חוץ-כיתתית, ובמשך השנים המודל התפשט. היום כל המורים יוצאים החוצה. ילדים פחות זריזים, שלא תמיד אוהבים להיות בתנועה, הפכו להיות קלילים יותר. אני זוכרת שיצאתי החוצה וראיתי ילד כזה שוכב על הרצפה, מודד משטחים בריכוז רב. כששאלתי אותו למה הוא על הרצפה הוא ענה לי, ‘אני רוצה להיות מדויק’. זה מראה כמה המוטיבציה שלו עלתה”. - שואפים גבוה KIPP בתי ספר “יש לנו שני חוקים בסיסיים: תעבדו קשה ותהיו נחמדים”, כך תמצת מייק פיינברג, ממקימי בתי בארצות הברית, את הרעיון המרכזי KIPP ספר Knowledge Is Power( שעליו מושתת המודל סיפר כי 2013- ) בראיון ל”הארץ” ב Program מטרת הגישה היא לצמצם פערים בין ילדים ממשפחות מוחלשות לבין בני גילם, ולסייע להם להצליח בחיים. הדגש במודל הוא אכן על עבודה קשה: שעות לימוד ארוכות, העשרה מרובה, בלי פשרות בנושא שיעורי בית, מחויבות מצד התלמידים ומשמעת. יחד עם זה, התלמידים מקבלים את המחויבות המוחלטת של הצוות, שמחדיר בהם אמונה בעצמם ומצפה מהם לגדולות, כפי שלא ציפו מהם בעבר. ילדים מאוכלוסיות חלשות, שלא הורגלו להאמין בעצמם ולהציב לעצמם מטרות גבוהות, לומדים לשנות את הדימוי העצמי ולשאוף גבוה. רועי ציקורל, יזם חינוך, תיאר לפני כשלוש שנים ב”הגיע זמן חינוך” את ביקורו בבית ספר כזה בברונקס: “המשימה הזו נוכחת בכל מקום: על קירות בית הספר מתנוססים הסמלים של האוניברסיטאות הטובות בעולם, כדי לסמן לתלמידים שהעתיד שלהם נמצא שם. במסדרון המרכזי של בית הספר ’ וסביבן מאות גלויות My Why‘ נתלו המילים שהכינו תלמידי בית הספר עם סיפורי המוטיבציה האישיים שלהם, שגרמו להם לבחור להשקיע בלימודים. בנוסף, ניתן למצוא בכל פינה בבית הספר סיפורי הצלחה של כוכבי קולנוע, אמנים, סופרים, ספורטאים, חוקרים ואנשי עסקים, מרקעים ומוצאים הדומים לאלה שמהם מגיעים תלמידי בית הספר. כל אלה יוצרים השראה ותמונת עתיד לתלמידים, שמראה להם ולמשפחותיהם שהעתיד בידיים שלהם ושהחלומות שלהם ברי השגה, גם אם נקודת הפתיחה שלהם פחות טובה משל אחרים”. בתי הספר מחויבים לסטנדרטים ולהישגים, אך יש להם אוטונומיה בניהול בית הספר והצוות. מיזם ” של קרן רש”י, שעתיד לפעול השנה + “רבדים בתי ספר באזורים מוחלשים בארץ, נועד 10- בכ לחולל שינוי מהותי בבתי ספר תת-משיגים. המיזם מתבסס על ניסיון בתוכניות קודמות וגם על יוזמות חינוכיות מצליחות בארצות הברית כמו בתי הספר . לפי אתר המיזם, מוקד הפעילות הוא KIPP של הצוות, שיקבל משאבים כדי לתת לתלמידים מענה פרטני וקבוצתי בהיבט הרגשי, החברתי והלימודי. בית הספר ילווה על ידי מאמנת פדגוגית ובמהלך השנה יושם דגש על חיזוק שיתוף הפעולה עם  ההורים והקהילה ושיפור הסביבה הפיזית. והנה גם גישה שעדיין לא הגיעה לישראל, ואולי חבל שכך - מאחר שהיא מאפשרת לבתי הספר להתנסות בכיווני מחשבה ופעולה שונים, ולגלות את הדרכים הטובות 90- ביותר לחנך ילדים בני זמננו. בשנות ה התחילו להתפתח בארצות הברית ואירופה Charter- בתי ספר מסוג חדש, ה בתי 3,000- . כיום פועלים כ schools ספר כאלה, שמטרתם לקדם חדשנות בחינוך ולעודד תחרותיות. הם זוכים למימון מהמדינה ומחויבים לעמוד ביעדים מסוימים, אך יש להם חופש מלא לבחור כיצד יגיעו ליעדים אלה. העמידה ביעדים נבחנת לאחר חמש שנות פעילות, ולפי התוצאות נקבע המשך דרכם. ד”ר אייל דורון, חוקר חשיבה יצירתית שעוסק בחינוך, סבור כי על ישראל לאמץ מודל זה. “יש הרבה דברים יפים בבתי ספר בארץ, אבל הם לא מתכנסים למשהו אחד ברור”, הוא אומר. “אנחנו צריכים לחבר בין המודל הזה למודל של נטפליקס, חברה קטנה ויצירתית שנתנה חופש ואחריות לעובדים שלה והצליחה להפוך לחברת ענק. עלינו לייצר תרבות חזקה שנשענת על ערכים ברורים, למשל עזרה הדדית וחדשנות. יסוד מארגן ברור שייצור חופש אך ימנע כאוס, ותחת העיקרון הזה כל בית ספר יהיה מעבדה לחדשנות. בלי ביורוקרטיה, בלי הנחתות. המורים והמנהלים יודעים הכי טוב מה קורה בקהילה שלהם ומה מתאים לה, הם הטאלנטים של המערכת”.  “המורים והמנהלים הם הטאלנטים של המערכת” ד”ר אייל דורון, חוקר חשיבה “יש הרבה דברים יצירתית: יפים בבתי ספר בארץ, אבל הם לא מתכנסים למשהו אחד. אנחנו צריכים לחבר בין המודל הזה למודל של נטפליקס, חברה יצירתית שנתנה חופש ואחריות לעובדים שלה והצליחה להפוך לחברת ענק” צילום: עידו איז'ק