41
בשטח
בוגרים
בהצלחה, בלי רגשי נחיתות, בחברות
המובילות בתעשייה העולמית. הדברים
האלה אינם אפשריים בלי תעוזה, אומץ,
חדשנות והטלת ספק."
י צפונה
ֵ
ה
אפלבום, יליד קיבוץ סעד בדרום, זוכר
היטב את היחשפותו לעולם האלקטרוניקה
בעבודתו כנער בחשמליית הקיבוץ, ואת
הדרך שעשה מאז עד לתפקידו הנוכחי:
. בגיל 22
KLA Tencor Israel
נשיא חברת
הוא עזב את הקיבוץ, ואחרי תקופת עבודה
בקריה למחקר גרעיני הוא נרשם ללימודי
תואר ראשון באוניברסיטת בן גוריון. משם
המשיך לתארים מתקדמים בפקולטה למדע
והנדסה של חומרים בטכניון. התואר השני
שלו, בהנחיית הפרופסורים דני שכטמן
(לימים חתן פרס נובל) ולו רוזיאנו, עסק
בחקר החיכוך בין שכבות ניקל משובצות
יהלומים ומשטחי סיליקון.
את הדוקטורט עשה אפלבום בתחילת
שנות השמונים באותה פקולטה, בהנחיית
פרופסור משה איזנברג. "המחקר ההוא,
שהתמקד ביחסי הגומלין בין שכבות מתכת
דקות ופרוסות סיליקון, הכניס אותי לעולם
המוליכים-למחצה. הוא היה משמעותי מאוד
בחיי המקצועיים - גם בהיבטים של ידע
הנדסי ושיטות עבודה, אבל גם מבחינת
היצירתיות, יכולת החשיבה והטלת הספק
במה שנראה מובן מאליו."
לארה"ב ובחזרה
את הפוסט-דוקטורט עשה ד"ר אפלבום
במעבדות בל בארה"ב, שם עסק בתחילה
בתחומי טכנולוגיות סיליקון ובהמשך בפיתוח
לייזרים וגלאים לתקשורת תת-ימית (סיבים
אופטיים). לאחר מכן עבד במשך כארבע
שנים בחברת רוקוול אינטרנשיונל, בפיתוח
וייצור של לייזרים וגלאים לתקשורת בסיבים
אופטיים. בשנת 5991 הצטרף לשורות
.
KLA Tencor
KLA Tencor
השלוחה הישראלית של
נוסדה בשנת 6891 על ידי קבוצת
מהנדסים בראשות דן וילנסקי, ונרכשה
העולמית.
KLA Tencor
בהמשך על ידי
כיום, עם מרכז במגדל העמק ושלוחות
ביקנעם ובקרית גת, מעסיקה החברה
כ-005 עובדים, ביניהם מדענים ומהנדסים
מנוסים מהארץ וממרכזי טכנולוגיה בעולם.
, המייצרת מערכות
KLA Tencor Israel
בדיקה אוטומטיות למוליכים-למחצה, כבשה
בהדרגה את השוק העולמי ועם לקוחותיה
נמנות כיום ענקיות כאינטל, סמסונג
וטושיבה.
"העידן הדיגיטלי מאופיין בהתחדשות
מהירה," מסביר אפלבום. "גורדון מור,
ממייסדי אינטל, ניבא בשנות השישים
שהטרנזיסטורים יקטנו במהירות, כך
שמספר הטרנזיסטורים ליחידת שטח יוכפל
מדי שנה וחצי. תהליך המיזעור הזה לא
נפסק, המעבדים של היום מכילים רכיבים
שרוחב הקווים שלהם הוא 02 ננו-מטר -
בערך מאית מעובי של שערה. המיזעור
הזה דורש מאיתנו, כיצרנים של מערכות
בדיקה, לחקור, להמציא ולפתח ללא הרף.
המערכות שלנו בודקות את הלב (זכרונות
ומיקרו-מעבדים) של המכשירים הדיגיטליים
השונים, ומבטיחות שהלב הזה יתפקד ללא
כשלים."
מי המתחרים שלכם בעולם?
בעשור הראשון התמודדנו עם תחרות קשה
מול עשרה ענקים עולמיים, ביניהם ניקון
היפאנית, ביו-ראד האמריקאית וכמה חברות
אירופיות. בסוף שנות התשעים הצלחנו
להשיג שליטה ב-%59 מהשוק העולמי,
והיקף המכירות שלנו עומד כיום על יותר
מחצי מיליארד דולר בשנה.
"הדוקטורט בטכניון הכניס אותי
לעולם המוליכים-למחצה,
והיה משמעותי מאוד בחיי
המקצועיים - גם בהיבטים של
ידע הנדסי ושיטות עבודה, אבל
גם מבחינת היצירתיות, יכולת
החשיבה והטלת ספק במה
שנראה מובן מאליו"
איך הישראלי השלומפר מצליח להביס
מתחרים יפנים וגרמנים?
הישראלי כבר לא שלומפר, ותרבות
ה'סמוֹך' אינה שולטת כאן. אנחנו קפדנים
ומקצועיים לא פחות מהגרמנים ומהיפנים,
ומנהלים תהליכים מוגדרים ומסודרים של
פיתוח, ייצור ובדיקות איכות. כל מוצר שלנו
עובר, לפני שהוא נשלח ללקוח, שורת
בדיקות (צ'ק-ליסט) מדוקדקת מאוד, עם
ירידה לפרטים הכי קטנים. הקפדנות הזאת
מאפשרת לנו להגיע לאיכות הגבוהה
ביותר ולהתחרות בהצלחה מול שוויצרים,
יפנים וגרמנים. לראיה, למרות הפטריוטיות
היפנית, אפילו טושיבה מעדיפה את
המערכות שלנו על פני אלה של המתחרים
היפנים.
איך משפיעה הגיאו-פוליטיקה
על המצב העסקי?
ברור שלסיטואציה הבטחונית-פוליטית
יש השלכות עמוקות. לפעמים, במהלך
שיחות ועידה עם ארה"ב, האמריקאים
שואלים אותנו מה הרעש הזה, ואנחנו
נאלצים להסביר להם שאלה מטוסי קרב
באימונים או בדרכם למשימות מבצעיות.
יש כאן מצב לא פשוט, וכדי להמשיך
ולמשוך חברות רב לאומיות לישראל בכלל
ולפריפריה בפרט, ממשלת ישראל חייבת
להציע תנאים אטרקטיביים לחברות רב
לאומיות. כך קורה באירלנד ובסינגפור. אם
זה לא יקרה גם בישראל, החברות האלה
יעתיקו את הפעילות למקומות אחרים
- רגועים יותר מבחינה פוליטית ומושכים
יותר מבחינת הסביבה העסקית והתמיכה
הממשלתית. ולמרות הכל, אנחנו מצליחים
לנצח בייחודיות המוצרים, באיכות ובלוחות
הזמנים, כמו גם בנושא העלויות - בנינו כאן
שרשרת אספקה שמוזילה את מחיר המוצר
בכ-%03 יחסית לארה"ב.
איך אתה מסביר את זה?
היתרון הטכנולוגי של ישראל ידוע, והוא
נובע במידה רבה מהחינוך האקדמי בכלל,
והטכניוני בפרט. בנוסף, העלייה הרוסית
תרמה ועדיין תורמת רבות להצלחה
הטכנולוגית של ישראל. חשוב לי גם
להדגיש את התרבות הניהולית המצוינת
שהתפתחה בארץ.
למרות הסחבקיוּת?
בישראל נהוג לציין את היעדר הדיסטנס
כחיסרון, אבל בעיני זה יתרון גדול - הדלת
שלי תמיד פתוחה, וכל אחד יכול לומר
לי מה דעתו בכל עניין. הפתיחות הזאת
מספקת לי מידע מיד ראשונה, בלי שאזדקק
לחברות מקצועיות שיערכו כאן סקרים.
חשוב להבהיר שיש כאן היררכיה בקבלת
ההחלטות, וברגע שהתקבלה הכרעה כולם
מחויבים לה. אבל בתוך התהליך הזה יש
המון מקום לדיון והעלאת ספקות. הפתיחות
הזאת מצטרפת לשאר התכונות שהולידו
את "אומת הסטארט-אפ" - יצירתיות, כושר
התמודדות עם אי ודאות, ויכולת לייצר
מוצרים מצוינים בלוח זמנים צפוף.
יש אצלכם עובדים רבים בעלי תארים
גבוהים. מדוע?
החדשנות בענף מחייבת אותנו לצאת עם
מכונת בדיקה חדשה כל שנתיים - קצב
מטורף. לכן, חשוב גם שרוב הפעילות תהיה
, כי כך נשמר המידע
in-house
פנימית,
בידיים שלנו. זו הסיבה שאנו מעסיקים 52
עובדים בעלי דוקטור ממגוון תחומי ההנדסה
ו-36 עובדים בעלי תואר שני. כאן דרושה
הבנה עמוקה באלגוריתמיקה, אופטיקה,
מתמטיקה, עיבוד תמונה, בקרה ומכונות.
זו הסיבה שאנחנו מגייסים מהנדסים גם
מאוניברסיטאות בחו"ל, ובאחרונה גייסנו
חמישה כאלה - מפרינסטון, מבריטיש
קולומביה, מהארוורד ומאוניברסיטת
אוסטרליה. וגם אם המניע שלנו עסקי, יש
כאן בהחלט היבט ערכי וציוני - החזרתם
של ישראלים הביתה.
